要求。三、XX年的奋斗目标和工作措施 XX年,主要奋斗目标是:确保实现业务收入突破6亿元,完成门诊量75万人次,住院病人6万人次,完成手术万例,收支节余率达1:以上。为更好的完成今年的工作任务,要围绕五项核心工作,做好十六项具体工作。五项核心工作:一是“质量·安全”主题年活动;二是医院扩建工程;三是重点学科建设;四是人才梯队建设;五是提高服务水平。十六项具体工作:1、开展“质量·安全”主题年活动;2、加快医院扩建步伐;3、加强重点学科建设;4、加强人才梯队建设,规范人力资源管理改革;5、提高服务水平; 6、召开职工代表大会;7、做好中层干部聘任工作;8、职业道德体系建设;9、做好三级医院评审迎评工作;10、绩效管理; 11、加强经济管理及物资管理;12、流程再造与精细化管理;13、数字化医院建设;14、强化纪律及监督保障机制;15、加强医院文化建设;16、医院改革政策的研究与实施。围绕实现上述目标,重点采取以下六项工作措施: 开展“质量·安全”主题年活动,全面强化质量安全管理医疗活动直接关系到患者的生命安全,责任重大。医疗质量是医疗单位的生命,是医院工作的永恒主题,也是群众评价卫生工作最直接的尺度。随着人民群众法律意识、维权意识的增强,医疗质量已成为社会关注的热点,医疗纠纷也呈增长趋势。在此情况下,提升医疗质量,对于开拓医疗市场,建设和谐医院,增加业务收入,实现可持续发展,具有重要意义。所以,今年我们要把质量安全做为工作重点,结合“三好一满意”活动,开展好“质量·安全”主题年活动,进一步完善各项医疗制度,健全“层次分明,职责清晰,功能到位”的医疗管理组织,形成严格的督查奖惩机制。总的要求是:在核心制度建设上求成效,在科室管理上求严格,在病历处方管理上求质量,在技术操作上求安全,在感染管理上求控制,在药品使用上求合理,在临床路径上求规范。在具体工作中,必须在八个方面下狠功夫:
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