РРР 2.学术带头人培养：依据医院的发展需求，选拔一批德才兼备、业绩突出、群众公认的中青年卫生骨干人才，加大培养力度，安排到主要岗位上培养锻炼。Р 3.重视在职培养，在医务人员中提倡“终生学习”的理念。继续选派优异医务人员外出北京、上海和省级医院进修深造，有效提升诊疗护理水平。激励在职职员考研考博，主动制订相关政策，以利于吸引人才毕业后回医院工作。Р 五、加大人才工作投入Р 深入加大在人才培养、引进、科研方面的资金投入。设置“院长专题奖励基金”、“突出贡献人才奖”等奖项，增加对人才建设的投入和支持，人才培养基金每十二个月不少于100万 不含继续教育 ，关键用于出国和进修培养费；设置优异学科带头人奖励基金每十二个月不少于100万元；主动支持和奖励中、青年人才科技创新活动；对学术技术骨干进行适度的奖励和宣传。对于工作业绩好、科研结果显著的人才医院将给重奖。努力争取在“十二五”期内发表ScI论文八篇以上，使医院人才、科研、学科达成三级医院标准。Р 六、打造关键学科、技术品牌Р 未来三年，血液科和儿科努力争取创立成省级临床关键专科，脑外科和心内科创立成泰州市关键临床学科。再建3-5个名医工作室，放大名医效应。同时激励临床科室亲密和我国本学科著名教授教授的交流和合作，形成稳固的教授技术支持体系，为学科人才的培养提供有力支撑。РРР 七、大力弘扬人才事迹Р 经过报纸刊物、广播电视、互联网站、科普画廊等多个有效宣传载体，对优异人才、优秀科室进行宣传报道，增强“尊重劳动、尊重知识、尊重人才，尊重发明”的社会气氛，提升优异人才的政治地位、社会地位、增强她们的荣誉感、使命感。Р 八、优化人才服务环境Р 表现“以人为本”的管理思想，关注人才成长，建立人才职业生涯计划，科学设计绩效管理体系，合理调整薪酬标准，改进人才工作、生活条件，重视人才身心健康，增强医院的凝聚力和向心力。
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