失现象等。Р 二、在行政管理方面，从严管理。РРР 1、明确岗位职责，科学分工，各级护理人员自觉自愿，认真推行各自岗位职责，团结协作，主动主动。Р 2、合理弹性排班，依据各科手术情况和护理人员个人情况科学合理的进行排班，提升工作效率和质量，杜绝安全隐患。Р 3、对各类财产进行清查合理安置，妥善保管，进行物品交接班制度。Р 4、严格实施科内工作量化考评，并和绩效考评挂钩。Р 5、精打细算，节省成本，增收效益。Р 三、业务技术方面，从精管理。Р 1、继续严格实施质量控制，严格实施质控标准，奖惩分明。Р 2、继续加强各项护理操作、训练及理论学习。做好临床带教。Р 3、加强知识教育，预防差错事故的发生。Р 4、关键加强院感控制工作管理，规范控感要求，根据控感标准和计划定时做好室间环境卫生学监测。合格率努力争取100%。Р 5、严格根据收费标准收费，不多收，不漏收。Р 6、加强抢救药品管理，专员负责抢救药品管理。使抢救药品完好率达100%。Р 7、继续完善和规范多种护理文书及统计，恪守“客观、真实、正确、立即、完整、规范”的标准。Р 8、加强患者术前、术后访视教育及健康宣传教育。Р 9、继续推进“6s”管理，搞好优质护理服务。努力做到业务技术精益求精，手术环境肃静无声，手术间洁净无尘影，护理质量差错为零。РРР 四、教育培训方面，从细管理。Р 1、加强科室人员的控感意识，严防医院感染的发生。Р 2、加强“三基”训练，组织科室护理人员技术练兵，由护理组长负责操作培训，培训率达成100%，合格率100%。Р 3、加强基础理论学习，主动参与护理部及科教科组织的业务学习。Р 4、加强实习生带教工作，做到放手不放眼，严防差错事故的发生。Р 5、在科室护理人员调配充分的情况下，有计划地派员外出进修学习，提升专科护理水平，以此带动全科护理人员的技术水平。
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