2020工作总结及2021年工作计划8

引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,?提高人力资源的利用率。?高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才,避免从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作。6)?加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业。作为行政主管,应该根据企业的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训。2020工作总结及2021年工作计划8做到统一规划、组织实施。所以,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。3•强化协调能力。协调,是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。?在现行的机构设置中,一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、禾U益相兼的问题,往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。?因此,进一步做好协调工作意义重大。?行政在协调工作中,一定要站在全局的高度上,正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系,最后在全局利益上达到协调统一。4•配合财务部门,贯彻后勤的成本控制,切实做好后勤费用的报销审核,包括货运费用的登记统计手续,严格按照程序核定的使用标准执行。四、新年展望和目标。新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2020年,我要认真总结经验,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。?以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。?从小事抓起,从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务,?为整体推进公司的发展提供基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。