、利用现代计算机技术,开发动态造价信息系统。目前我国投资控制之所以出现超资超额局面往往是信息工作管理方式落后, 资料精度不够, 不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项目造价的动态管理, 依托先进的计算机技术, 建立一套工程造价管理系统是十分必要的, 利用工程造价管理系统, 既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作, 也能为管理人员提供及时有效的信息, 成为领导者进行决策的支持系统。(4) 、市场分析不够,造成价格预测失准,项目失去竞争力。应该对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价, 主要包括: 市场细分, 消费行为研究, 竞争力分析, 竞争性产品和销售策略研究, 以及它们之间相互依存关系的研究, 产品寿命周期分析。以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析、对于非生产性项目, 市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析; 对生产型项目, 市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品, 发掘新产品和现有产品的新用途, 发掘潜在的市场, 研究消费者和竞争者的动向, 分析市场容量和预测市场的增长率, 研究公司的市场销售和推广战略。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量, 以及在工艺和地区上的制约因素。(5) 、风险分析不够,使有些项目投产之日即破产之时。在项目决策阶段应考虑的风险包括:投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。在财务评价中, 应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析, 包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等, 对风险因素应按照一定的方法进行识别, 分析风险因素对项目目标的影响, 进行风险等级分类, 评估风险的影响结果, 并根据不同类型风险的具体特点,提出具有针对性的风险规避对策。
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