人签署意见总经理核准后才可进行报废处理。半成品管理生产部对半成品进行保管、搬运和标识管理。特殊情况下,由于计划变更或安排其他产品优先生产时,可以将未加工完的半成品及物料包装标识清楚后摆放在指定的位置,并做好标识。成品管理及交付生产部将包装好的检验合格的成品交仓库,并开具《入库单》,仓管员核对数量后入库,并确保产品的标识完好。仓库登记入帐。销售部开具《发货通知单》,通知生产部、质量部、仓库,仓库进行备货。出货时,生产部开具《送货单》、《出库单》随货至客户处,客户签收后回单带回。包装生产部负责成品的包装工作。在产品的搬运、贮存过程中负责包装完好性的管理标识物料、产品的标识要准确、清晰。应保护物料、产品的标识,在物料贮存或生产过程中,若发现标识被损坏,或标识上字迹不清晰,由责任部门核实,确认后补上。搬运仓管员负责仓库内部原材料和成品的出入库搬运工作,大批量出入库时生产部负责产品的搬运工作。搬运时应轻拿轻放,物品应放置平衡,堆放紧密,避免物品跌落,防止损坏包装和产品。物料、产品的贮存物料、产品超过贮存期限的,由仓管员通知质量部予以重新检验,并根据检验结果做相应处理。物料、产品贮存时做好防火、防盗、防潮等工作。盘点仓库每月盘点一次,统计相关物料及成品。编制盘点表。盘点表中应包含上月库存、现存数量及报废情况等。每年中和年末对所有物品进行一次全面的清查盘点,检查帐、物是否相符。呈报盘点结果。清仓盘点发现受潮、损坏、变质、报废和盘亏的,应及时用书面的形式向有关部门汇报。账目登记材料、成品出入库、退料、报废、补料要在《材料库存表》、《成品库存表》及库存管理系统中记录。记录〈入库单〉〈收料单〉〈出库单〉〈领料单〉〈补料单〉(内部/外部退料单〉〈送货单〉〈发货通知单〉〈材料库存表〉〈成品库存表〉欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习资料等等打造全网一站式需求
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