不断解放思想、不断创新,才能不断进步。(二)坚持追求卓越、追求完美的品质。(三)明确创新的内涵。管理创新、机制创新、服务创新、作风创新。(四)实现创新的途径。思考、借鉴别人好的经验和做法。自觉、主动适应新形势发展变化。不断发现问题,想办法解决问题。第二篇办公事务第一节会议管理一、工作目标及主要作用会议制度是对企业一系列重要会议进行体系化安排的规则集合,是企业工作规则的重要内容,直接反映企业治理机制,关系企业运转效能。会议管理的主要目的是:规范公司各类会议议事规则和决策行为,不断提高科学决策水平,促进公司健康发展。二、总体工作要求及注意事项(一)熟悉本单位的会议制度体系,根据任务特点选用恰当的会议形式、确定参会人员范围。(二)周密部署,会议前期策划书保持动态调整(重要、大型会议要有备用方案)。严格按照公司保密规定,做好会议保密管理。(三)起草重大、重要会议材料,应充分征集专业部门及分管领导的意见。在征集方式及时间的把控上,综合办公室主任应亲自督办,积极发挥协调作用,同时,注意减少会议材料篇幅,控制印制数量。(四)会议筹备要厉行节约,不铺张浪费,不超标安排食宿。三、几类会议的组织规则(一)董、监事会、股东会议按照《公司法》和公司章程具体规定进行。(二)总经理办公会议1.会议组织召集主持:总经理参会:公司领导班子成员。列席:各部室负责人,根据议题内容,由主持人确定与议题相关的人员。记录:办公室秘书承办:综合办公室时间:一般每月一次,也可由总经理根据实际情况,临时动议召开。2.会议要求(1)会议的议题文件可由相关职能部门起草。议题文件起草应在充分调查研究的基础上,科学论证,理据充分,意见建议明确。(2)议题内容起草完成并提交会议研究之前,应征得提出议题建议的公司领导同意,并与参加会议的公司领导充分沟通。(3)会议材料、记录、纪要、决定均为公司商业秘密,按照公司商业秘密管理规定执行。
全文预览
