程量/工程总量)*合同总价款*80%;2、工程竣工验收合格支付至合同总价款的90%;3、工程竣工结算审计完后支付至合同总价款的95%;4、工程缺陷责任期满支付至合同总价款的100%。第七条乙方应尽到对项目妥善管理之义务,并实现以下控制目标:1、成本控制目标:不得超过经审批的初步设计概算。对于甲方书面要求的追加预算成本投入、甲方对已批准的决定做大的调整并导致的成本增加、国家政策调整原因影响等情况导致的成本增加不受上述条款约束。2、质量控制:达到国家验收标准,确保一次性验收合格。3、工期控制:因委托人原因或不可抗力因素造成的工期延误除外。4、安全控制:确保不出现重大安全责任事故,如出现乙方应承担管理责任。第八条外部条件包括:乙方负责本工程建设所有的外部关系协调。第九条奖励与违约1、奖励:(1)乙方通过精细化管理和有效的控制措施实现项目投资结余的,甲方将按结余资金(工程施工中标金额与审计审定结算金额的差额)的5%给予奖励。(2)乙方管理的项目按期完成甲方组织的季度、年度节点进度考核目标,甲方将按照考核规定办法给予1-2万元奖励。(3)乙方管理的项目获得市“优质结构奖”、“夷陵杯”的,每个项目奖励2万元,获得“楚天杯”的,每个项目奖励5万元,获得“鲁班奖”的每个项目奖励10万元。(4)乙方管理的项目获得市“安全文明施工样板工地”的,每个项目奖励2万元,获得湖北省“安全文明施工样板工地”的,每个项目奖励5万元。2、乙方违约责任:对乙方违反合同约定,造成工期延长、投资超标的承担相应的责任。(1)对于因乙方管理失控造成工期延误,承担相应责任并按工期延后每天500元的标准惩扣(工期惩扣最高不得超过2万元)。此处工期为承包人的中标工期。(2)由于乙方自身管理原因引起的项目投资增加,乙方将按该项目审计结算金额与工程施工中标金额差额的1%向甲方支付违约金,违约金最高不超过该部分的项目管理服务费。
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