安排布置下阶段监理工作,可不定期召开。(2)行文审批制度对项目系统内部的行文,如涉及费用、工期,则必须由总监理工程师审批签发,如不涉及费用、工期,则可由监理工程师审批。(3)建立监理日记制度每天编写《监理日记》,记录工程主要动态情况,一般的质量检查可不记录,总监理工程师应进行审阅,必须保证完整、准确,不得后补。(4)监理月报制度项目监理部每月应编写一份监理月报交付建设单位,必须时项目监理部编写阶段性监理报告上报公司监理部。(5)技术、经济资料及档案管理制度档案管理员进行监理档案资料的管理,对一切往来的书面资料要妥善保管、分类签收、分发,并及时转交信息管理员;对监理员档案资料统一进行分类和整理、建档;文件资料外借要办理阅手续。(6)项目监理工作总结制度在项目监理工作完成后,由总监理工程师主持编写《质量评估报告》。项目监理工作完成后,总监理工程师主持编写《项目监理工作总结》,并报建设单位,以上需以《联络单》形式报监理部、总工室审批后归档(7)施工图会审及设计交底制度工程工工前会同建设单位、设计单位、承包单位进行图纸会审,并作出会议纪录。督促、协助组织设计单位同承包单位进行图纸的全面交底(包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)。(8)开工报告审批制度承包单位在单位工程施工准备工作基本完成后,提出《工程开报审表》,由监理工程师审核,总监理工程师审批。(9)施工组织设计(施工方案)审批制度承包单位在单位工程或重要分部工程开工前填写《施工组织设计方案报审表》,由监理工程师审核,总监理工程审批;一般的施工方案填写《施工组织设计(方案)报审表》,由监理工程师审批。(10)工程材料、构配件、设备质量检验制度
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