的奖惩措施、督促企业清收清欠相关工作的落实以及对清收清欠任务目标的实际完成情况进行定期考核并实施相应的奖惩兑现等。除此以外,施工企业还可以针对清收清欠方面的工作设立督导联系点,采取分工划片的方式将责任落实到每个部门、每个人,工作小组可对其进行督导和协调,对于风险比较大的债权问题或难以攻克的债权问题可亲自出面进行协调解决。 3.5针对清收清欠建立相应的考核制度,加大奖惩力度施工企业可以把企业存在的各种债权问题根据其性质进行划分,如应收账款部分、应收工程款部分、各种保证金部分、备用金部分、其他类型的应收款项部分等,再根据清收清欠工作的难易程度,针对性地建立考核指标和相关奖惩措施,难度大可适当地降低考核指标,并将这些举措以文件的形式发放给各个相关部门。对施工企业而言,其实是通过各种施工项目组合而成的,由于在建项目具有的债权问题是动态变化的,所以其考核指标很难进行量化,在项目完工以后,施工企业可根据其债权到期时间分别制定考核指标。 4结语伴随我国市场经济的不断深化改革,施工企业有关管理方面的问题也日益突出,针对其历史项目债权债务问题建立完善的管理体系能够有效解决施工企业所面临的管理难题。而要想对历史项目债权债务问题进行有效管理,不仅需要加强清收清欠工作,还需企业所有部门的共同协作以及全体员工的共同努力,尽可能地降低资金风险,以此推动施工企业健康、持久的发展,促使施工企业获取更多的社会效益与经济效益,在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。参考文献[1]杨黎明.完善企业债权债务管理的对策[J].中国乡镇企业会计,2018(11):108-109. [2]赵文军.债权债务清理的步骤及方法[J].时代金融,2018(11):234-236. [3]卢宾,刘小虎.海南省财政国库支付局课题组课题,海南省清理行政事业单位历史债权债务的主要做法及成效[J].预算管理与会计,2017(11):18-19.
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