方联合举办这次大规模的推广活动,以北京和广州遥相呼应后逐步在全国各地陆续展开,最终形成了强排热水器迅速在中国市场普及的强大态势。活动本身第一次对“万华联盟”的实质性内容进行了生动诠释。4效果评估★公关活动达到了多赢的局面:消费者:禁直推强,消费者得到了更安全、高标准的强排热水器产品。政府与行业协会:在“万华联盟”的感召下,众多热水器企业积极响应国家禁直推强的产业政策,行业产品迅速升级换代,燃气热水器行业开始告别“杀手”的恶称;行业秩序和行业产业结构得到合理的理顺和调整。社会舆论:热水器行业开始赢得正面的积极的肯定和关注,“万华联盟”倡导新型的竞争合作模式,为WTO前的中国企业界和民族工业开创了先河,树立了良好的典范。行业:强排热水器得到消费者的关注和认可,行业秩序进一步理顺,产品升级换代,热水器进入强排时代。万家乐:股票急升。作为行业的领导者和强排标准的制定者,万家乐得到政府和行业的充分肯定,企业形象进一步得到提高,万家乐强排热水器终于大规模走向市场,占有了市场先机。华帝:是本次公关活动的最大赢家,华帝企业的知名度迅速提高,华帝由一个灶具行业的知名品牌,迅速成长为燃气具行业的全国性著名品牌。同时,2000年华帝大规模进军热水器行业的计划得以实现,市场排位大幅提升,成为热水器行业前几位的领军企业之一;根据国务院发展研究中心2000年12月公布的调查结果,广东华帝集团2000年的国内企业知名度由年初的20%上升了20个百分点,达到40.8%。点评国内企业联盟还是太少了从媒体报道有关企业联盟的数量来看,各种联盟应该不算少了,从家电业、零售业、IT到房地产等等,每隔一段时间都能看见一些,但是,过不了多长时间,就又会看到这些联盟崩溃,不是这家偷偷降价,就是那家违背盟约。国内企业联盟“质量差”似乎已成规律,由于“一人成龙,一帮成虫”的特点,才出现了目前国内企业“品牌多,名牌少”的现象。
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