工作情况Р 1、把好备件入库关Р 要求备件入库上架核准备件代码和数量,对于易碎灯具、塑料件、怕脏配件在入库时一定要仔细检查,保证入库备件都是完好备件。Р 2、把好备件出库关Р 要求售后服务借件必须填写借件单并有相关人员签字,备件出库时按出库单一一核对,避免Р 备件串货以及跑单情况发生Р 3、从采购上严格控制呆滞备件的增加,订件时慎重,通过旧件实物观察和与BMP备件技术人员沟Р 通极力避免订错件的发生,上月定错件情况没有发生Р 4、完善备件订件程序Р 针对以前订件时提件单只给备件前台接待人员没有复印件造成责任不清的情况,重新设计了Р 订件单,要求修理人员、接待人员、计划员三方签字,备件与前台各执一份,完善了订件程序。.Р 5、为杜绝有些不常用备件订件到货了,车主不来更换,要求客户订件时必须交一部分订件款,严Р 格控制呆滞备件的增加。Р 6、针对以前BO备件反复订购造成库存积压的情况,认真核对订单备件数量与品种和到货Р 情况差异,掌握未到配件的品种与数量,避免下次订货时重复订购。Р 7、经常对备件进行抽盘,及时掌握库存备件情况,以便及时查缺补漏,保证备件供应。Р 8、将钢圈从前库二楼挪到一楼,方便领用,节省了人力。Р 9、为缓解货位紧张情况,将前后杠骨架和不常用的后备箱盖从前库一楼挪到后库二楼,腾出货位放小件。Р 三,下月工作计划Р 1、货位需要整理,库房三楼小件需要挪到一楼,方便取货及查找。Р 2、备件人员业务还需大幅提高。Р 3、与BMP的账目情况需要认真核对。Р 4、严格执行备件出入库流程,及油漆辅料领用、资料借用流程。Р 5、不断完善工作流程。Р 6、后库二楼需要安装货架。Р 售后备件: Р XXXР 篇四:计划员工作总结Р 年度工作总结Р 时间是不等人的,转眼间,XX年即将离我们而去了!回想过去,我们与公司一起成长着。过程中有太多的收获,有太多的辛酸,也有太多的欢乐。
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