2.49% 78.40% 85.41% 84.44% 87.59% 85.94% 88.46% 92.74% 目標 85.00% 80.00% 85.00% 85.00% 90.00% 93.00% 95.00% 95.00% 二.3.KPI 达成- 人员出勤日期班别责任经理总人数实到人数缺勤人数出勤率请假人数旷工人数自离人数离职人数 12月份白班赵军柱 6156 5913 288 96.05% 157 831035 晚班张延伟 5914 5645 320 95.45% 200 451712 pany Logo 三.工作不足检讨-5M1E 发现不了问题才是干部最大的问题人料法 1.设备保养未拟定计划 2.设备点检未落实到位 3.设备异常处理时效性差 1.制程 WIP 结存不健康 2.物流节点管控到位 3.制程良率低未到设定目标 1.员工作业手法执行有偏差 2.员工自检能力差 3.员工岗前培训未落实执行环 1.人员出勤率低2.人员出勤异常率高 3.人员工作技能欠缺机1.现场 5S死角较多 2.目视化管理未有效推动3.车间区域不规范三.工作不足检讨-管理团队能力薄弱 1.缺乏“举一反三”的思维 2.自身管理问题不能做到自省3.现场改善意识不够 1.时效性欠佳 2.结果回馈未完全落实 3.执行力度不深入 1.早晚会管理能力欠缺 2.员工培训效果不理想 3.现场管理技能待提升执行力执行偏差对于工作思考不足管理知识需要提高 1.学习意识较差 2.没有打破现状的创新意识 3.缺少主动承担的意识缺乏积极主动性四.1. 重点工作规划-团队部署培育培育模式: 理论+实操+考核基础知识《产线备线管理与收线管理》《基层管理干部务实培训》技能提升《目标管理》《现场管理》《基层主管工作职掌》管理知识《自我管理技巧》《工作教导》《人际关系与沟通》实战历练实操、经验、传承工作中学习学习中工作做中学学中做
全文预览
