,作好施工准备、搞好关系协调十分重要。本工程在综合管理部下专门设项目协调组,安排专人处理相关事宜。5、施工工期安排根据招标文件,本工程要求50日历天完工。我单位经认真分析和统筹安排,进行进度计划编制,计划于监理下达开工令日开工,在50日历天内全面完工,主要工程施工节点控制如下:(1)、监理下达开工令日工程正式开工。(2)、开工前5天内所有临时设施布置完毕,包括施工便道修建完毕,施工区域内的平面控制网、高程控制网建设完毕。(3)、施工50日历天,工程全面完工。第三节、前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大,是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中标,我们将尽快拟定《准备工作计划》,按计划进行施工准备,同时在业主协助下办理好各种法定手续,并与交通、电力、公安等部门建立联系,协调工作顺序。1、组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同,组织项目经理部进场,明确管理目标和经济责任。另外,项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育,提高参加本工程施工全体人员的思想认识,并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点,为顺利施工做好思想准备。2、技术准备(1)、熟悉、审查图纸和有关资料,领会设计意图和建设单位要求,做到心中有数。(2)、收集资料:进行详细的实地调查,了解现场实际情况。(3)、深化施工组织设计:根据施工图纸和合同要求,并根据进一步调查的资料,深化细化编制《实施性施工组织设计》,以指导现场施工生产。(4)、编制施工预算。(5)、做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。(6)、做好施工前期技术交底工作。3、现场准备1)、施工测量放样和定位原则(1)、对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。(2)、测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利水电工程测量规范》的规定。⑶、测量放样时,应邀请业主和监理工程师参加,测量成果应双方确认。
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