拟定施工技术标准及配备完好的施工检测器具。Р（4）依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。Р3.3 临时用地计划Р所有搭临时设施、临时道路及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布置详见后附图。Р3.4 施工现场总平面布置Р详见后附图。РР第四章 劳动力计划、保障劳务工资支付计划Р4.1 项目经理部组织Р本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。Р4.2 项目管理机构Р我方对本工程非常重视，把本工程作为公司的一个重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：РР（1）第一层次：由公司在该工程中特设质量检查组，代公司对该工程质量进行监督。Р（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。Р（3）第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。Р（4）第四层次：具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量自检、互检工作，做到重视每一个施工过程的质量，保证每一个施工过程的质量标准达到100％的合格率。Р4.3 现场项目经理部主要岗位职责Р4.3.1项目经理Р(1)代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。Р(2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。
全文预览
