干队伍,为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础,这些对确保工期起到了保证作用。同时鉴于本工程的施工特点,为了保证工程优质、快速的完成本合同段施工任务,工程项目经理部成立专门的工期保证领导小组,分工明确,责任到人。Р3.1就近调遣施工队伍,以最快速度上场施工Р若我公司中标,立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程技术人员以及施工队伍组织进场,做到进场快、开工早。Р3.2施工准备充分,保证施工生产连续Р由于本工程地形不复杂,交通便利,因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实,所确定的施工便道便桥位置准确,施工场地布局合理,避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象,保证施工生产的连续性。Р3.3配齐、配强各类人员Р我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人,确保在规定的时间内到位,按各自分工尽快展开工作,为高起点、高标准、高速度干好本标段工程创造必要条件。Р3.4建立岗位责任制,强化施工管理Р实行工期目标管理,建立岗位责任制,明确各级管理人员职责,完善考核,各职能部门进行目标管理,围绕工期制定进度计划、工作计划,每月召开工程例会,检查完成情况,及时掌握动态。对未完成进度计划的查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行,做到月保季、季保年、年保总工期。Р3.5优化施工方案,科学组织施工Р根据本工程的施工特点,选择先进的施工方法。对于重难点工程进场后,根据施工设计,做进一步的现场调查,制定出切实可行的实施性施工方案。施工中充分发挥科技生产力作用,加快施工进度,坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时刻处于受控状态。Р3.6合理资源配置,满足工期要求Р根据本工程特点,按施工要求合理配置施工资源,对重点工程重点投入,按施工要求进行规划布置,做出设备进场计划、材料供应计划以及资金使用计划,并在规定的时间内完成施工准备工作。
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