经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于(B)A.公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理C.经理管理能力有限,致使员工对其不服D.公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通36.摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组组成一小队,十个小队为一个大队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有休息时间,请问这主要应用了管理的(B)原则。A.统一指挥原则B.分权原则C.控制幅度原则D.分工原则37.某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于(A)。A.管理幅度较小,管理层次较多B.总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理C.总经理对企业的管理花费的精力太少D.企业员工不听从领导,工作部努力38.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整。(B)A.按职能标准划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.设立矩阵组织39.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是(B)A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部
全文预览
