向总办提前说明情况,批准后方能实施。3、施工中 CI 工作小组监督乙方施工做好 CI 交底并填写《CI 工作交底及维护记录》现场照片与效果图《CI 工作交底及维护记录》开工一个月内中建一局北京公司项目施工现场底线管理明细(CI 管理)项目书记政工负责人项目书记政工负责人验收合格后,按标准 CI 结算单做好月清月结CI 结算每月中期实施维护管理总经理办公室项目书记政工负责人项目书记政工负责人每周检查外墙、大门、临建等 CI 设施,发现小广告及破损,要即时处理,并填写《现场 CI 检查整改记录》,项目全员有责任对上述情况即时汇报。《现场 CI 检查整改记录》每月学习管理总经理办公室项目书记政工负责人项目书记政工负责人由 CI 工作小组组长组织每月全员 CI 知识学习并填写《CI 工作学习记录》《CI 工作学习记录》每月资料管理总经理办公室项目书记政工负责人项目书记政工负责人拍摄照片、影像要在室外天气良好,室内光线充足的情况下用较高分辨率拍摄。避免顶光、逆光、光线不足等影响效果的情况发生。围墙、大门、临建、企业文化宣传墙、会议室等要拍摄正、侧、背面全景,重点地方拍特写,其它 CI 设施灵活运用。拍摄全员着不同季节 CI 服装合影。遇有上级领导检查、业主考察等活动时,项目正式管理人员着 CI 服装并拍摄相关活动照片、影像。胸牌照片要着 CI 蓝衬衫打领带。图片、影像资料每月后期评奖创优汇总总经理办公室项目书记政工负责人项目书记政工负责人将前期《CI 策划书》与后期搜集的图片、文字资料汇总,整理成创优汇总资料。制作创优汇报 PPT。CI 示范奖制作创优视频。创优汇总资料、创优汇报PPT每月视频证明资料总经理办公室项目书记政工负责人项目书记政工负责人在 CI 内容齐备时,自主大门起,拍摄连续画面,展示各 CI 内容完成情况,视频资料不需配音配乐, 注意画面清晰稳定即可。视频证明资料每月
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