核。部门经理负责现场工作安排、市场调查取证、评估参数的确定、工作底稿复核。总经理和执行总经理为项目质量的最终考核人。第四条本公司的评估报告、工作底稿实行二级复核制度。以部门经理、公司经理分别为各级复核人,逐级复核后签发。第五条公司成立房地产评估质量审核专家委员会,负责审核、复核公司重大项目和特定项目的质量审核和把关。专家委员会设主审、副审各一人,委员若干人,由学术造诣深、实践经验丰富的专家、学者、房地产评估师组成,公司定期聘任。第六条各级复核人和专家委员会应就复核意见作出必要的书面记录并著名。未经复核的报告不得对外签发,否则作为质量事故提交股东会讨论处理。第七条公司对重大项目和特定项目实行专家委员会指导把关制度。重大项目指对整体评估资产总额在5000万元以上的项目。特定项目是指法律诉讼、标的纠纷、破产清算等有难度的评估项目。专家委员会有权对责权范围内的审核报告出具否定意见,否定后未经再次讨论通过的评估报告不得对外出具。当专家意见出现较大分歧时由公司总经理作出裁决。第八条二级复核人的职责范围:部门经理为第一级复核,称为全面复核。包括房地产的权证和权证资料是否确凿、工作底稿的复核签字、评估参数选择及计算正确与否、评估目的与方法是否匹配、评估范围界定是否清楚、报告的文字是否有错、格式是否符合要求等。公司经理为二级复核,称为重点复核。重点复核报告中的重大事项处理是否恰当,取价依据是否可靠、适用,重大项目的评估结果是否准确,评估报告书的规范性、完整性以及自我保护条款是否恰当等。第九条公司所制定的质量控制制度将不断完善,对执行过程中发现的问题逐步加以解决,建立、健全各项质量控制制度,保证公司的评估工作始终按评估规范要求执行,切实提高公司的评估质量和执业水准。第十条本制度的有关规定由本公司负责解释,公司所有执业人员应该严格遵守,年度末进行质量综合考核,并与岗位工资挂钩。(五)技术保证措施
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