包括活动描述、进入标准、输入、输111、采用的方法和工具、责任、资源、退出标准。Riskit方法的特点有:提供风险的明确定义:损失的定义建立在期望的基础上,即项目的实际结果没有达到项目相关者对项目的期望的程度明确定义目标、限制和其它影响项目成功的因素;采用图形化的工具Riskit分析图对风险建模,定性地记录风险;使用应用性损失的概念排列风险的损失;不同相关者的观点被明确建模。Riskit风险管理过程如图5所示,在项目生命期内,这些活动可以重复多次。表3列出了Riskit方法的各活动功能概述以及各活动的主要产出物。Riskit方法将近乎完美的理论溶入可靠的过程和技术。項目領导机构主要相关者的期佟綁】—臨―情况变化风险控制况变化风险识别期望的结■数据目标检査风险管主要相关:动风检亠示准定宾管理上问题标识傭况变化监控改变状态后的风险修正目标风险风险监控的度■标准选取的行动制计风险Riskit方法活动名称风险管理标准定义冃标检查风险识别风险分析酿始风险列表已排序的风险图5:Riskit风险管理模型活动功能描述活动产出物定义风险管理的范圉、频率、识别所有的项目相关者审查已经确立的项冃冃标,完善它们,重新定义不明确的目标和限制;找出和目标相关的人员使用多种方法识别出对项目潜在的威胁风险管理标准;为什么、何时、谁、如何、用什么进行风险管理明确的冃标定义原始风险列表风险分析风险控制计划将重要的风险列入风险控制计划,选择合适的风险控制措施选定的风险控制措施风险控制实施风险控制措施控制的风险风险监督控制风险状态风险的状态信息表3:Riskit方法活动描述及产出表分类和合并风险;对主要风险构造出风险分析图,估计风险风险分析图和风险排序的出现的可能性和有吃造成的损失根据在一些组织屮的研究调查显示,Riskit方法在实践屮被认为是可行的,它可导致更详细的风险分析和描述,也可以改善风险管理过程的结果。
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