之一。就其核心而言,项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”,有助于预测和控制组织工作的成果。MicrosoftOfficeProject2007是最常用的工具之一。日程安排引擎3前言要取得项目的可交付成果,必须执行什么任务,以何种顺序执行?应于何时执行每一个任务?谁来完成这些任务?成本是多少?如果某些任务没有按计划完成,该怎么办?对那些关心项目的人而言,交流项目详情的最佳方式是什么?4MicrosoftOfficeProjectStandard2007用于项目管理的基于Windows的桌面应用程序。此版本为单一项目管理人员设计,并且不能与ProjectServer交互。MicrosoftOfficeProjectProfessional2007还有使用ProjectServer时需要的项目团队计划和通信功能。MicrosoftOfficeProjectServer2007:ess2007:ExplorerMicrosoftOfficeProjectPortfolioServer2007界面介绍5ProjectProfessional加上ProjectServer是Microsoft的企业项目管理(EnterpriseProjectManagement,EPM)产品的代表第1章MSProject简介6管理视图资源管理成本控制管理视图甘特图由19世纪一个叫HenryGantt的人发明。以一些条形图表示基本的任务信息,便于查看任务的日程,检查和计算资源的需求情况,简洁明了,是MSProject的默认视图。7管理视图日历视图使用了以月为时间单位的日历格式,用天或周来计算任务时间。8资源管理资源工作表资源可以是人员、设备、装置、部门、公司、房间等。资源工作表采用电子表格的形式显示有关每种资源的信息。9资源管理资源使用状况视图使用“资源使用状况”视图可以一次查看所有资源分配信息。10
全文预览
