自抓,分管领导重点抓,各班组具体抓,形成层层抓,人人重视齐心抓的组织领导格局,切实做到级级增压力,共同抓“三基”,确保基层建设取得良好实效。Р(二)基础管理从班组做起Р根据个人本岗实际工作,组织广大员工群众分别向标杆区队、班组、个人学习;通过学习和比对重新梳理自身工作程序找出存在问题,合理利用基层工作岗位条件,争取人人树标杆,人人争典型。区队及班组共同研究制订出符合实际需要的“三基”工程建设工作的具体安排、练兵形式、目标任务等,按照分工,科学安排,周密部署,认真落实。同时,积极协调解决“三基”建设工作中遇到的困难和问题,以便更好地完成和落实“三基”建设工作的各项工作部署,进一步强化基础工作根基。Р(三)典型引路提高基本素质Р基本功训练主要是解决不同岗位的干部员工如何胜任本岗工作任务的问题。区队及各班组全体成员要深刻挖掘理解基本功训练的内涵,树立Р“敬业、精业、勤业”模范典型,广大干部员工从改变思想开始,参照模范对比自己,展开“比、学、赶、帮、超”活动,逐步升华至员工基本素质、基本功的提高。形成在安全生产工作中不仅要有强烈的工作责任感和职业自豪感,而且敬重热爱自己从事职业的“敬业”精神。全面提升员工工作认识,改变工作态度,认真执行制度,履行岗位职责,最终实现员工基本素质提高的效果。Р三、交流经验,总结教训Р各班组实行月度评比总结,开展自检自查,把每月暴露出来的问题整理集合,形成对比其他班组,找出问题所在,学习处理方法,为次月的“三基”建设工作奠定基础。把解决广大干部员工的思想问题与解决实际困难紧密结合起来,用正确的导向激励,增强基层班组的凝聚力和向心力;此外,“三基”建设工作还必须适应改革发展的要求,巩固已有成果,加强薄弱环节,分析新情况,总结新经验,探索新途径,解决新问题;在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力改进和创新,不断增强生机与活力,全面提升“三基”建设工作水平。
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