过程进行现场监督。Р⑸已完成施工的工序,必须在承包方内部自检和交接检查合格后,监理工程师方可进行验收,验收合格后,方可进行下道工序施工。Р6、隐蔽工程检查制度Р⑴承包商完成工序内部交接检查并合格后,应提前24小时通知监理工程师进行隐蔽工程验收。Р⑵监理工程师接到承包商通知后,应在合同规定的时限内,按照设计图纸、技术说明及规范要求,对照施工现场对隐蔽的分项工程进行检查、复核,以确保其施工符合图纸和规范的要求。Р⑶对符合设计及施工验收规范要求的分项工程,监理工程师应及时签署隐蔽验收记录,以便承包商进行后续工序的施工。Р⑷对不符合设计和施工验收规范要求的分项工程,监理工程师应书面通知承包商进行整改,待承包商整改完成后再按上述程序进行验收。验收合格之前,监理工程师应禁止承包商进行后续工序的施工。Р7、分部分项工程验收制度Р⑴承包商完成施工的分项分部工程,经内部自检和交接检查合格后,提交监理工程师检查、确认监理工程师将按照有关质量验评标准的要求对分项、分部工程进行质量验收。Р⑵对需要在施工过程中进行中间验收的重要分部分项工程,总监理工程师及时组织业主、专业监理工程师、设计人、承包商进行中间验收,并按政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。Р⑶验收通过后,参与验收人员对其分部工程的质量做出最终评定,并对中间验收证明书进行签认。对验收中存在的问题,指令承包商进行整改并监督落实。Р8、工程例会制度Р⑴项目监理机构每周组织一次工程例会,有总(分)承包商、业主、设计院等参加。Р⑵工程例会由项目监理机构总监理工程师主持,专业监理工程师做好会议记录。Р⑶会议议题主要针对本周进度、质量、投资控制及安全等情况进行汇报、检查分析,协调、安排下周工作。Р⑷各工地除例会外,每天下班前由总监理工程师或代总监理工程师召开监理人员碰头会,反映当天监理工作情况和有关问题,研究采取预防和预控措施,填写好监理日记。
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