按照需要量计划投入足够的人力、机械设备,在尽可能在短时间内完成任务,确保不影响工期。1.3.3施工高峰期确保施工人数不少于?200人。1.4安全生产上保证:1.4.1安全生产从第一线工人抓起,使他们明确安全的重大意义,树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训,特殊工种必须熟识各项规定。1.4.2制订各项具体的现场安全操作条文,如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文,使工人明确什么该做,什么不该做。1.4.3加强各级安全生产监督,建立安全生产监查小组,按旬专项检查和安全稽查,确保工程万无一失。1.4.4本工程配备6~9名专职安全员,专门负责日常施工安全检查、纠正工作。1.5从技术上保证:1.5.1本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理,负责制定专项施工方案,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。1.5.2项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的道路施工技术管理经验的工程师担任。另外再安排一名项目副总工程师。1.5.3施工过程必须详细审查图纸,编制具体、详细、可行的施工技术方案,加强技术交底工作,加强施工过程的技术检查工作,确保施工技术措施的落实。1.6从财务管理上保证1.6.1在现场设置财务人员,协助项目经理作好项目经理部的资金使用。1.6.2及时准确上报中间计量资料,为工程进度款及时到位打好基础。1.6.3及时作好工资的发放工作,保持施工人员的稳定。2、工期奖罚制度2.1本工程为保证按期完成,制定工期奖罚措施。2.2本工期按计划完成,不奖不罚;每提前一天完成,奖励项目经理部5000元,奖励总额不超过工程总造价的2%;每延迟一天完成,扣罚款项目经理部6000元,扣罚总额不超过工程总造价2%。2.3如果业主需要提前完成工程任务,我司将采取各种有效措施,加大施工投入力度,确保按照业主要求提前的工期完工。
全文预览
