的质量方针,正确处理质量与进度、质量与效益的关系。(8)主持召开施工过程中的质量会议,检查岗位职责履行情况,全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。(9)坚持全面安全管理,负责建立健全安全生产各项规章制度,并带头实施及监督落实,全过程实行质量执法检查和安全奖罚制度。(10)负责对工程工程进行资源配置,保证质量、安全体系在合同工程工程上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。(11)工程经理及技术负责人驻工地时间的承诺。(12)工程经理及技术负责人是工程实施的直接负责人,他们于工程开工前进场,且必须满足工程施工需要。1.7主要岗位责任制(1)工程经理:受总经理委托,全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系,负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制,协调工程部各职能部门的关系,是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。工程经理常驻现场,工程经理离开工地须经业主或监理单位的同意,工程经理离开工地期间,其职权由指定的工程副经理接替。(2)工程副经理:协助工程经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调,协助工程经理对工程的质量、安全和进度实施控制,协调工程部各职能部门的关系。工程经理不在现场时,受工程经理委托代理行使工程经理的职责。(3)技术负责人:全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策,负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系,协调工程部各职能部门关系,对现场施工进行管理、监督和协调。(4)技术科:全面负责工程施工期间工程各工程的施工技术方案的制订、优化和实施,协助技术负责人制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策,并对所有技术方案实施情况进行监督;处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务;负责工程质量保证资料的收集、整理、填写;负责材料实验和施工实验工作;对工程各作业层进行技术管理与指导。
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