员对工程的关键部位要跟班作业,严格把关,发现问题,及时解决。Р3、对技术复杂、施工要求高的施工部位,除必须认真进行技术交底外,还要现场指导,先做样板,再全面展开施工作业。Р4、实行全面质量管理,成立主要分项的QC小组并认真开展活动,对存在的质量问题,制定整改措施,并抓好落实。Р5、明确各级质量责任制,做到责任落实到人。Р6、实行优质有奖,劣质受罚,质量和经济利益挂钩,保证质量目标的实现。Р7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比,不断发现和处理施工操作中存在的质量问题,不断提高施工质量水平。Р8、建立施工现场的例会制度,通过工程例会,经常掌握生产动态,解决施工中存在的质量问题,确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况,对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施,并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底,防止质量问题的产生。Р9、技术负责人专职负责质量检查,工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况,能以真实的数据反映当天的质量情况,并作详细的记录。Р10、机具不能在悬空状态进行维修和调整,维修和调整时机具必须落地,拖拉机必须熄火;作业时机具上严禁站人。Р11、作业时未提升起机具前,不得转弯和倒退。Р12、作业中若发现机车负荷突然加剧,应立即降低作业速度或停车,查出原因,及时排除故障。Р13、运输或转移旋耕地点时必须将机具升起到安全运输状态。Р第二节质量控制施工措施Р现场施工是工程建筑物具体实现的生产阶段,也是工程质量的具体形成过程,事关重大,我公司在施工过程中将予以特别重视。Р施工质量检验及信息管理:设立质量安全科,施工过程中加强施工工序之间的衔接管理,每道工序工程严格按照“三检制”即初检、复检、终检程序进行检查。终检合格后,报请甲方进行复核。准确全面搜集工程质量的动态信息,及时报送
全文预览
