策划,编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。Р6.成立技术攻关小组。现场建立以经理部总工办为核心,工程部、质检部为指导,厂队技术员为主体的三级管理体系。组织、监督、指导现场施工技术。Р3.1.5质量管理Р质量管理是施工管理的核心,是影响工程进度的首要因素。我公司派出得力的技术骨干主持的组织本工程施工,确保精心施工、顺利施工。Р3.1.6设备管理Р施工机械管理的目的是充分发挥机械效果,保证工程按期完成。对施工中投入的机械设备合理选用,发挥装备效能,做好准备保养,提高机械完好率,密切配合生产,保证使用需要。Р1.本标段所配备设备均是按照各项目施工强度并留有一定余地来配置的,所从事的主要机械设备都是近几年购置的性能良好效率高新型设备。Р2.严格按施工组织设计的要求组织设备进场,凡投入本工程的施工机械设备进场均需进行维护、保养,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。Р3.加强施工中对机械设备的日常维护与保养和配件供应,各类机械设备均实行机长负责制,并制定有奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。Р4.搞好施工材料、设备的供应保障:根据工程进度计划编制的材料需求计划,及时做好预定、采购、供应计划。材料计划制定后,做好市场调查,进行货比三家后,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。Р3.1.7财务管理Р只有加强财务管理,节约资金,降低成本,扩大收入,才能保证工程进度。Р3.1.8安全管理Р搞好安全管理,保证安全施工,才能使施工不因安全问题而中断,保证施工进度。Р3.2工程进度计划Р3.2.1总体布置设想Р本标段主要的施工任务为路面铣刨、橡胶沥青碎石封层、橡胶沥青砼摊铺和其他辅助工程因此要科学合理的进行工期安排。Р3.2.2施工进度横道图Р施工进度横道图见附表二:<计划开、竣工日期和施工进度图>
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