结构件、成套中心 50L、70D 和海装 CP300 等项目。通过大干期间的工时改革,职工的收入得到了切实的增加,职工的生产积极性也得到了很大提高。劳动竞赛期间,分厂严格落实安全质量责任制,出台了重点工作的安全跟踪制和大型部件的出厂验收制,50L 项目的每套设备组装过程都有专职车间领导全程跟踪。安全和质量采取月评比的考核方式,每月对评比结果进行公示,考核结果与各基层单位的奖金挂钩,将“提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权”活动真正落到实处。六、计划严谨,考评有力,和谐发展再创一流业绩在“提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权”活动中,分厂根据公司的总体进度计划确立各项目标,层层分解至车间、班组、个人,步步计算到月、周、天,充分考虑工期、技术、图纸、设备、人员等各种因素,组织编制可实施性施工计划。在计划的执行过程中,坚持每日召开碰头会,将工作中存在的问题和计划的偏差情况及时研究解决、纠正;坚持每周一考核,根据考核奖惩措施进行兑现,奖惩分明。通过系统、科学的进度管理,有力保证了进度目标的实现。分厂 2012 年 1-5 月实现产值 6080 万,利润-10 万元。劳动竞赛期间(6-8 月)分厂实现产值:3906 万元,利润 50 万元。月均产值较上半年月均产值增长 86 万元,利润较上半年月均增长 20 万元,为完成全年的经营承包指标奠定了良好的基础。“功名只向马上取,真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展本次劳动竞赛活动。“提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权”劳动竞赛已经结束,机械分厂做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷,做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合。下一步我会继续以饱满的热情,临战的姿态,昂扬的斗志,力争在今后的工作中发挥更多的作用,带领机械分厂取得更大的成绩。 谢谢!
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