分析法、因素分析法、调查法、专家咨询法等。8、财务预警反应机制预警的目的是采取措施,预警发出后,必须在规定的时间内,由规定的部门和人员,采取相应的措施,并对实施效果进行评价和反馈。9、对策与建立对策库企业可以根据预警原因分析结果,结合自己的实际情况,充分利用现代管理技术和方法,参考和采纳专家意见,吸收以往的经验教训,通过内部讨论、专家咨询、集体决策等方法,也可以聘请专业咨询机构进行专题咨询,尽快采取应对措施。深圳市德信诚经济咨询有限公司阶段新生期成长期成熟期衰退期组织活力强强弱弱组织完整性很差一般完整完整凝聚力和冒险精神强强弱弱企业形象无开始树立好存在资本实力很弱弱强强生产规模很小小大大盈利能力弱强量大但盈利率下降亏损产品品种数少少多多资产负债率不定不定增加高中国 3000 万经理人首选培训网站企业应当逐步建立和完善自己的财务预警对策库,做到胸有成竹。(六)企业财务预警体系的动态管理企业不同的发展阶段有不同的特点,财务预警体系应根据企业的发展而发展,财务预警指标体系和标准应保持动态的调整,只有这样才能提高其适应性,才具有生命力。表 2-3 ?企业不同发展阶段特点表企业财务预警指标体系基本结构如图 2-6。外部财务环境预警?外部财务环境内部财务?法律环境预警金融环境预警经济环境预警企业战略组织结构预警?对外投资比重投资收益率短期融资比率深圳市德信诚经济咨询有限公司创新融资比率中国 3000 万经理人首选培训网站(四)建立企业财务预警体系的程序1、分析资金管理业务流程2、分析资金管理关键流程和关键因素3、调查了解企业财务管理存在的主要问题和风险4、确定企业财务预警指标体系5、通过调查分析确定预警指标标准值和合理波动区间6、明确统一财务预警指标实际值的获取和计算口径7、报警方法8、财务预警原因分析9、财务预警处理程序10、一般对策和方法深圳市德信诚经济咨询有限公司
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