选方案。培养3名园级骨干教师。4.凝聚力工程:以人性化的理念,重视工作氛围的创设,办公条件的改善,每学期为教工办实事一至二件。3.争取培养1名区级骨干教师4.凝聚力工程:进一步完善全员聘任制度、奖金考核制度,如:《特色教师带教奖励制度》《骨干教师奖励方案》《教职工重大贡献奖励方案》。形成良性竞争机制,输入自主发展的动力。5.继续建立经费使用季度汇报制。统计和比较每月日常公用经费的支出,提高全体教职工的节能意识,发挥经费使用的最大效益。5.加强固定资产管理,进一步完善有关固定资产的管理制度。财务部门作好财务管理工作,迎接固定资产的检查。6.幼儿园工作家长满意率达到80%以上。5.继续加强固定资产管理,进一步完善有关固定资产的管理制度,建立财务人员经费使用季度汇报制,以利管理人员及时调控经费使用情况。6、幼儿园工作家长满意率达到85%以上。 6.幼儿园工作家长满意率达到90%。(二)队伍建设目标:主动发展、能力提高,培养一支有理念、知识和能力结构合理、社会反响良好的专业型师资队伍。实施重点:多样化、多途径学习、体育活动展示1.园本培训:*师德建设:利用“东方大讲坛”等影像资料宣传等途径,开展职业道德建设,培养具有高尚的师德、良好的专业精神的教师。*教育教学能力的培养:以课例、幼儿案例为载体,帮助教师在教学活动中把握1.园本培训:*?人文素养培养:礼仪、公共道德、行为规范培养,提高人文素养形成校本培训制度,*教科研实践:建立园本研究课题,在教学实践、教研、科研中,积极推行反思性教学,要求教师通过“体育观察记录”,进行反思和评析,提高教师诸方面的能力。1.园本培训:园本培训比例达到50%)*个人和团队的学习型活动:通过建立中层学习组、课题攻关小组、学科沙龙、互助型带教、专长带教等形式,来创建学习型小组,形成学习型团队。2.?教科研实践:鼓励教师积极参与个人课题申报,进行专题研究。
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