等到箱号输入系统后再做。6、箱损责任划分的要点当发生以下情况时领钩人员应指挥吊机司机停止作业并通知生产指导员处理:A、当卸船起吊集装箱时发现箱体变形或严重倾斜应立即放箱到原位,生产指导员应要求船方或船代出具作业保函后方可进行安全作业。B、当装卸船吊装集装箱时发现船体有阻碍集装箱吊装的障碍时,应立即停止吊装,生产指导员应协同船方排除障碍或得到船方、船代出具的作业保函后方可进行安全作业。C、当装卸船吊装集装箱时突然因风浪船体摇摆严重时,应立即停止吊装,生产指导员在判断可安全吊装时再重新开始作业。D、当装船起吊集装箱时发现箱体变形或严重倾斜应立即放箱到原位,生产指导员应根据船代或货代出具的作业保函后方可进行安全作业。7、生产效率控制的要点:生产中因为各种原因(开关舱盖、吃饭、机械故障)造成码头作业暂停时,交接员即时通知中控室并在交接单上做记录,以方便场内作业的灵活调配。场拖司机应明确认识作业场区,如果不明确可向交接员咨询,尽力避免在场内找不到方向而向箱控室询问,造成效率低下和通讯频道混乱。在交接班和换班吃饭时段,生产指导员负责监督交接班制度执行的力度和有效性,应积极参与避免生产作业的延误。中控和场内机械司机在生产作业中要严格遵循实时控制、信息反馈的做法,保证集装箱控制的准确性和及时性,中控应提早告诉机械司机下一步的计划,机械司机当遇到特殊情况后应马上通知中控,以利于生产控制的紧密性。当发生场机故障、通讯失灵、集卡堵塞等任何非正常情况,所有部门应第一时间通知值班主任,值班主任安排生产指导员根据实际情况立即到现场予以解决,并将结果反馈给相关部门。四、工前会议工前会议由值班主任进行召集,召集对象为安监员、生产指导员、工班人员、机械司机、水手和船边交接员,工前会议里应落实好安全注意事项、生产作业要点、船舶作业顺序和吃饭换班安排等问题,并让与会人员签字。生产操作部二 O 一二年四月十日修订
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