不定时检查力度,发现情况第一时间汇报公司;再次,建议公司安装防盗性更好的门锁,因为现有宿舍门锁用一张电话卡或一把起子就可以划开。4. 宿舍维修效率低园区宿舍的维修统一由物业公司处理,但在多次维修的过程中发现,物业公司在换锁、换灯、换水龙头等小维修上,勉强能满足维修需求,但在稍大一点的维修,如水池松动、下水管漏水等方面上,维修拖沓,且修理治标不治本,3甚至无法维修。对于物业公司在宿舍维修上存在的问题,本人也多次协商,但效果甚微,就此问题向公司做如上汇报,望公司酌情考虑。5. 适当地加大对住宿员工的补助与设施添置企业以外来员工为主,他们远离家乡来到这里,宿舍是他们“第二个家”。他们大多来自不发达地区,每月收入大部分须寄回老家,家庭负担较重。基于关心员工、以人为本和实事求是的精神,本人建议公司在现有对宿舍投入的基础上,适当地增加投入,具体建议为:(1)给予住宿员工每月一定额度的水电费补贴,建议公司每月给予 10 元补贴,按公司现有住宿员工 31 人计算,每年需增加 3720 元投入。(2)针对每位员工提出的不同补助要求,从每位员工出发,“急人之所急,相人之所想”,为不同员工提供特色服务,比如对待贡献大的员工、标兵员工、生活上确实存在困难的员工,尽最大努力给予补助、添置设施。(3)对暂时不能满足的补助要求,我们应该注意处理的技巧,耐心地向员工解释,取得员工的理解与支持。6. 完善宿舍管理制度进一步完善宿舍管理制度,在完善过程中,广泛征求员工、宿管人员、公司三方的意见,制定合理的管理制度。五、总结做好宿舍管理工作,是企业努力为员工办实事、办好事的重要方面,是企业管理理念在“以人为本”的基本上,提升到“与人为善”的重要内容。作为宿舍管理工作中的一份子,我们要用“心”去为员工服务,因为服务水平的高低,直接影响到宿舍管理工作的好坏,拥有一个服务态度的良好,能为公司管理工作起到积极的作用。4
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