工程创优策划书

间确定及统计。9)经营部①管理项目经营目标与具体实施,分解年季月经营目标。②负责组织对分包方合同签订前的评审工作,参与相关的公司组织的合同评审工作。云南建工集团有限公司?第?7页昆明市第三中学经开区分校?工程创优策划书③负责项目经营合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作。④参与分承包合同履约中的协调与结算工作。⑤做好工作预、决算及项目制造成本管理工作。⑥负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作。⑦负责计划与统计报量工作。10)综合办公室①负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。②按公司文件控制程序实施文件资料的控制。③编制人员培训计划并组织实施。④建立培训与考核记录。⑤负责工会管理工作。⑥负责外来文函收发、交接及保管工作。⑦负责项目施工现场?CI形象;主抓施工现场文明;丰富职工文化生活。11)机电部①负责现场临电、临水等项管理工作。②负责编制有关安装配合施工进度计划,?负责监督安装方面的工程技术及质量问题。③按照国家规程对机电工程技术报验及验收。④负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。⑤负责安装工程质量台帐、资料的建立,填写各类安装工作基础资料。⑥制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。⑦制定机电分部、分项施工方案和质量保证措施。3.3施工组织管理策划根据工程特点,明确工程质量控制点,并制定需要编制的施工组织设计及施工方案的清单,明确时间和责任人。明确施工组织设计、施工方案和技术交底的编制方法和具体要求。施工组织设计和方案的编制要充分考虑有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改,并组织有关人员及分包负责人进行方案的交底。如提出更改必须以书面申请的方式报项目总工批准后,以修改方案的形式正式确云南建工集团有限公司?第?8页