工艺作法方面。否则将造成清单与工程实际出现较大偏差。⒉综合单价的形成是与工程量是有关系的,而在模拟清单中,由于其工程量是一个模拟量,这样就造成了综合单价的不准确性。⒊尤其是措施费项目,按清单规范的要求应该按施工图纸和施工组织设计计算出来,在模拟清单中,只能按经验数据(如模板数量)估算。本项目的实施过程中,也出现了一些实际问题:⒈施工图设计对扩初设计的变动导致模拟清单招标所确定分部分项条目不足,有些新出现的项目无从套价。在招标文件中,考虑到横向统一问题,没有特别明确组价原则。⒉施工图某些设计内容与清单所描述的综合单价构成有较大变动,综合单价在一定程度上失去意义。⒊由于是在招标后出施工图,综合单价在招标过程中已经形成,设计造成某些量的变化导致工程成本的上升。⒋项目是以保证工期为目标,以模拟清单招标为手段,但模拟清单本身的不确定性与程序逻辑上的颠倒,加大了协调与管理的工作量与难度,技术上也有很多事情难于解决。⒌虽然招(投)标工作已经完成,承包合同已经签署,施工业已开始一段时间,但这种方式给设计变更、现场签证所带来的弊病很大,副作用很难解除。而且,这种方式在处理签证方面,很难在理论上找到支撑点。五、造价控制建议经过我们的精心组织、协调与艰苦工作,本项目的招(投)工作业已完成,但遗留下来的很多问题都值得在理论与实践上进行探讨。对于此种赶工期的情况,工程招(投)标工作能否从以下几个方面来进行:⒈参照国际工程招(投)标模式进行招标,签订总价包干合同,回避工程施工与竣工结算所带来的大量工作与不可控的变动因素。⒉分阶段进行招(投)标,这也是是未来工程发展的一个趋势。可以将一项较大的工程按其具体内容分多层次进行平行或顺序招标,如将地下工程、地上工程、装饰工程等分层次、分阶段进行招标,避免因设计原因耽误工期的现象。⒊实行费率招标,走包干费率,竣工结算的模式,也可以加入市场竞争因素,降低工程成本。
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