件的制定,模拟清单招标其效果就是清单与费率的结合的产品,如果模拟清单中利用的清单项目很少的话,到结定案的时候还得进行费率的套用,所以招标文件中应把结算定案时费率的取费级别、人工费、让利等内容说明一下,再就是模拟清单中出现的问题进行说明,还有定标方式。第六步:开标、选择中标单位,根据模拟清单这个统一平台进行评定各家的报价,及费率让利情况。不能只看模拟清单部分,费率让利这块也尤为重要,费率让利这部分在预算定案及施工过程中变更、增加项目都能用的到。第七步:签订施工合同。模拟清单合同中约定预算定案时候漏项或增加项的内容。如:预算定案的时候工程项目模拟清单中有的单价执行模拟清单,工程量按实进入,工程量没用的执行合同费率规定重新制定清单经甲乙双方确定后作为结算依据。第八步:施工图纸下来后进行预算编制。根据模拟清单、招标文件、施工合同约定进行调整图纸中的工程量或增加的工程量清单项,最终形成一个新的总的工程量清单报价,以作为过程成本控制的依据。二、招标及合同中应确定的项目措施费项目:措施费按照平米报价固定包死。采保费的问题:甲方批价为落地价已含采保费。材料价差的问题,哪些材料可调,哪些材料不可调需要明确。(政策规定可调的范围明确在10%以上部分)零星用工确认,按市场价还是按定额价。确定甲方批价差价部分取不取费?签证的内容小于500元以内的不计入结算。甲供材部分约定好乙方计取哪些取费。材料的检测费由乙方承担。安装部分的交接,哪些是总包负责,哪些是分包负责。结算方式确定、清单有的执行清单,清单中没有的执行消耗量定额,拆除执行修缮定额,垃圾外运合同中约定。总包服务费按照比例约定计取。三、关于总承包中发包方式中清单控制价:控制价的好处为了防止不平衡报价,可以用我们的清单控制价作为基准价,投标时各投标单位的每个分部分项都得低于这个基准价的单价,这样能避免一些不平衡报价,并能体出现出其各子项的优惠率。
全文预览
