专营店、兼营店和双彩店的占有比重进行详细调查了解,建档造册,以期准确掌握信息,推进市场建设和科学发展。四是加强渠道创新。积极开展刮刮乐流动卖场、社会渠道合作销售等模式,探索无纸化投注业务,加快投注方式变革,满足不同层次的购彩需求。2、建设队伍。任何一项事业的发展,人是决定性因素,为了做好福彩销售管理,我们十分注重人才队伍建设。一是坚持以“彩票的专家、管理的权威、营销的高手、服务的明星”为目标,致力于打造一支专业型的福彩队伍,从而更好的管理市场、服务市场、开拓市场。二是组建专业队伍。2009年3月,省中心成立培训部,组建培训师队伍,各市州相继成立培训机构,经过培训选拔出一批优秀培训师,负责培训业主销售员,通过业主销售员对彩民实施“一对一”针对式培训,有效提升销售一线的专业营销能力。2009年5月,省中心成立团总支,通过组织学习和丰富多样的活动,进一步激发了青年团员奋发向上、干事创业的热情,为中心的各项事业的开展起到先锋带头作用。2010年6月,省中心组建联片队伍,安排了14名业务骨干对口联系14个市州,强化联片工作责任制。进一步加大对市州的联络联系和对一线市场的监督指导,认真落实“调查研究、掌握情况、反馈信息、加强服务、推进管理、指导工作、完成任务”的联片工作方针,有力推进基层工作。2009年9月,全省组建宣传专干队伍,省中心和市州福彩中心选定了专人担任宣传专干,一些市州还组建了县级宣传队伍。为此,全省制定出台了宣传专干和福彩宣传工作目标管理考核办法,结合不定期的培训和考核管理,充分发挥宣传专干队伍营销福彩、宣传福彩的作用。2010年6月,为了推动县域福彩市场的发展,加强管理和服务,湖南福彩对县域市场的管理方式进行变革和创新,在全省95个县(市、区)设立了县级福彩销售管理站,县级福彩销售管理站在县级民政局的直接领导下开展工作,省市两级共同对其进行绩效考核,管理站专职负责县级福
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