“谁投标”。另一方面,我们按照招投标市场管理委员会第一次会议的要求,与中国银行合作开发了投标保证金缴纳保密系统,该系统实行“三方控制”机制和虚拟子账户时间控制机制,在具体项目开标前,任何单位和个人包括银行都无从对该子账户查询。该系统从技术上为防止投标保证金泄密,解决“围标、串标”问题提供了技术支撑。现在,围标、串标现象在六安基本上已销声匿迹。此举受到外省和我省兄弟省市借鉴和学习,近年来共有8个省、27个地级市、23个县(区)来我市借鉴我市的做法。二是改革和完善评标办法,落实评标约束机制。今年,我局继续运用房屋建筑综合评分法、市政道路综合评分法、装饰装修综合评分法、房屋建筑工程招标合理低价法、市政道路工程招标合理低价法、规划设计综合评分法、监理招标综合评分法等通用文本,恶意“量体裁衣”式招标得到有效减少。评标专家的抽取采取计算机随机抽取语音通知,抽取名单采用密封打印,在开标时按程序开启和宣布,避免评委与投标企业串标。对于政府重大投资项目,评标专家异地抽取,防止“人情”评标的发生。强化评标专家的管理,对评委的评标行为实行“一标一考核”,对其评标行为予以客观记录与考评。对不按法律法规和招标文件规定的评标行为,坚决启动处理程序进行调查处理。对评标专家进行年度考核,考核不合格的,报省主管部门暂停其评标专家资格,增强评标专家的责任性。在肯定上述成绩的同时,我们也清醒地认识到,我局的依法行政工作还有许多需要改进和提高的地方。目前,我局尚无招投标综合执法资格,在招投标市场管理中还处于尴尬地位。2013年市依法行政重点工作已向市政府行文上报要求授予在招投标活动中相对集中行政处罚权工作。我局在加强招投标市场管理方面还有许多工作需要进一步探索和创新。对此,今后,我局将在市依法行政工作领导组的坚强领导下,加大依法行政工作力度,积极创新,不断提高招投标监管工作水平,为六安经济社会发展做出更大的贡献。
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