展建设工程招投标活动的后评估工作。(三)加强对承包人的资质管理。通过严把建筑承包商资质管理关,从总量上控制建筑施工队伍的规模,解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题,从根本上杜绝恶意压价。同时,各级住房和城乡建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理,对承包商的违法行为要严肃处理,维护正常的建设市场环境,确保建筑市场的规范、健康发展。(四)住房和城乡建设行政管理部门有职责督促承包人加大合同管理力度,保证施工合同全面履约。为保证施工合同全面履行,住房和城乡建设行政管理部门应把施工合同管理工作作为整顿规范市场工作的重要内容。应对承包人的合同管理工作进行考核、并对其合同管理人员进行培训和考核,让其充分认识工程合同管理的重要性、长期性、复杂性和特殊性,推行合同管理人员持证上岗制度。加强建设项目合同管理队伍建设,加强合同管理人才的培养,实行合同管理人员持证上岗制度,是提高建设项目合同管理效果的重要举措。加强合同法律意识,减少合同纠纷产生。在签订合同过程中,承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查,减少签订合同时产生纠纷的因素,把合同纠纷控制在最低范围内,以保证合同的全面履行。(五)加强合同及相关文件归档管理工作,为合同顺利履行创造条件。合同文本及相关资料同属重要法律文件,发生之后应及时建档并妥善保存。做好资料归档工作绝不是简单的文档管理问题,应专人负责,负责到底。另外,要加快合同管理信息化步伐,及时应用先进管理手段,改善合同管理条件,不断提高管理水平。三、结束语随着市场经济的不断深入,工程施工合同能否履约成为建设行政主管部门和重点工作,成为工程项目管理的核心内容,合同履约成为约束建设市场经济行为的普遍准则。建设主管部门如何监督、如何指导承包人切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,维护建筑市场的健康发展是我们所要探索的、也是我们的工作重点。参考文献: 1《中国政府采购网》
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