使用的物资品种很多,按其所占用的资金的大小分类排队,可以分为A、B、C三大类。A类物资,品种约占10%,而资金占用约占65%;B类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%;C类物资,品种约占55%,而资金占用约占10%。分出三种类型的物资后,就需要采用相应的管理方法。一般来讲:A类物资属于消耗量大,比较贵重,占用面积较多的物资,这类物资品种不多,但占用资金多,应成为物资管理的重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。C类物资属于消耗量不大,单价较低,面积占用较少的物资,或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多,但资金占用很少,应定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法,即定量定购的控制方式,可以适当加大保险储备量,以防缺料现象的发牛。B类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期定货方式或定量定货方式。4、?试述生产现场管理的原则。生产与运作现场管理应遵循以下一些原则:要立足于实现企业经营目标的原则。这是最基木的原则,即企业牛产与运作现场管理的一切活动的最终H标都要体现在企业经营目标的实现上。如果脱离了这一点,现场做得再好也是徒劳无益的。要追求经济效益的原则。它是指在按市场需求去组织生产的过程中,努力降低成本、消耗,用最少的投入,去换取最大的产出,使运作过程确实保证成为一个价值不断增值的过程。要不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中,要不断地实现创新。这既体现在思想上,又要落实在组织、制度、法规、行动上。要贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中,讲求思考问题规范、行动规范,按预先制定的规章、制度、要求去做。要严格规范、照章办事。要突出强调服务的原则。就牛产与运作现场而言,一切管理活动都要围绕牛产与运作现场转。服务质量的好坏直接影响着生产与运作现场水平的高低、资源的利用状态。
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