节余,应允许总经理右权限在不同项目间进行预算调剂;(2)?总体收入尚未完成预算,总成本费用也未超预算,在比例大致相同的情况下,可以由总经理把握审批同意;(3)?收入费用较预算数相比均超,则可以由公司把握,根据收入超额完成金额的一定比例(如50%),允许成本费用在相应的额度类超支,报总经理审批;(4)?收入未完成,总费用已超预算,要求说明开支原因,报总经理审批。若超预算项目对净利润预算金额影响差异达5%以上或影响金额在30力-元以上,应同时上报所属二级、三级预算工作小组和和寺控股集团预算工作小组审批同意后方可列支。步骤五>预算方案调整由于市场因素发生重大变化、不可抗力因素影响、经营方针调整以及其他原因造成预算指标出现重大差异,影响公司预算的整体实施,则公司预算方案需要进行调整。各预算单位可以于每年7月份提出预算方案调整申请,报各二级、三级单位预算工作小组和集团预算工作小组审批后方可执行。!1!、预算审批授权体系汇总参考表审批部门项目分类预算申请部门经理公司预算工作小组总经理上算小有预作组所级工一、预算内项目正常项目x/预警项目7二、超预算项目公司其他部门在同一项目有预算剩余,且此次超预算支出不超过总节余金额的10%y/公司其他部门在同一项目有预算剩余,但此次超预算支出超过总节余金额的10%公司该项目无预算剩余V公司该项目无预算剩余,且超预算项目对净利润预算金额影响差异达5%以上或影响金额在30万元以上•%/y/a/7三、预算外项目该预算外支出对公司整体利润预算完成情况未造成影响或影响金额小于30万元对净利润预算金额影响差异达5%以上或影响金额在30万元以上a/四、预算方案调整预算方案调整J上述流程仅供参考,各预算单位应结合公司实际情况,将成木费用支出区分成不同的类别,分别考虑事前事后审批流程及审批权限金额的划分界定,进行二次设计后将相应的预算开支审批制度向***控股集团报备。
全文预览
