,提高执行力,扭转安全生产被动局面。Р 3、强化应急管理,提高应急处理能力Р一是加强应急救援队伍建设。XX煤业救护队成立于2013年 10 月,2014年4月经河南省救援中心资质验收合格,达到三级资质标准,运输通讯、个人防护、灭火装备齐全,符合国家要求标准。二是加强应急值守。2015年我矿制定了《XX煤矿应急救援预案》,明确各小组职责,规范了各类事故应急救援程序。矿井制定并严格执行24小时调度值班制度和领导干部跟班、带班下井制度,明确值班、跟班、带班人员应急职责。三是加强应急演练。每年结合矿井灾害特点,有计划开展针对性的应急实战演练。今年以来先后开展了大面积停电应急演练、防演井应急抢险演练煤与瓦斯突出事故应急救援演练等突发事件应急演练,提升了矿井的应急处置能力。Р 六、合岗分流、节支降耗,加强材料管理Р受市场形势持续低迷影响,结合矿井生产实际,我矿对部分岗位实行合岗分流,减员增效,并坚持“倾向一线、倾向生产”的原则,将地面人员向辅助岗位调整,鼓励辅助岗位人员进入一线区队,先后撤消了采煤二队、巷修队,人员分流到其他生产区队,并对采煤区队进行合理调整,后勤服务岗位人员补充到辅助岗位作业。全矿人员从年初的1630人减少到10月份1355人,减少275人,减少了16.87%。Р在材料管理上,我矿严把“四关”。一是把好“成本关”,围绕吨煤成本做工作,严格控制材料消耗。出台了材料费管理和考核办法,实行材料定额消耗管理,每月考核,并且和单位的工资挂钩,节约有奖,超额处罚。二是把好“计划关”,促进了材料消耗规范有序。三是把好“审批关”,加强材料使用的跟踪管理,堵塞材料浪费漏洞。四是加强修旧利废工作。对矿井存放的各种回收物资进行规范整理,分类摆放,能修理使用的根据矿井生产需要进行修复利用,不能修复的进行报废处理,提倡复用、减少浪费、杜绝流失。通过一系列的节支措施,为全矿成本的下降奠定了基础。
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