总经理准备考虑薪资制度的改革问题,这是一种。A.程序化决策B.管理决策C.战略决策D.业务决策案例四【案情】某企业是一家改装专用汽车的企业,70年代末生产任务不足。工厂在面临亏损的情况下,组织几十个人的调查组,对全国专用汽车市场进行了调查,结果发现环卫和石油是具有发展专用汽车潜力的两大部门。就环卫车而言,全国有1.4亿人口,人均日产生垃圾2公斤,按每5000人配备一辆环卫车计算,全国需要2.8万辆;即使不算工矿区在内,全国按200多个城市的9000多万人口计算,也需要1.9万辆。当时,全国环卫系统拥有各种环卫车的总量仅为8000辆左右。石油专用车在国内早有厂家生产,但品种不齐全,国家对各种车辆实行进口限制以后,石油系统的部分定货转向国内。环卫部门和石油部门都是国家重点发展的部门,资金充足,市场相对稳定。尤其是环卫系统,亟待改善作业条件,所以销售不成问题。另外,旅行车也是市场急需的产品。从企业自身条件看,该厂具有20多年生产专用汽车的经验,拥有一批长期从事专用汽车设计、制造的人才,有着从事多品种、小批量生产的条件和经验;但是,对于装饰性要求较高的旅行车来说,生产和技术水平都还不足。根据上述分析,企业决定:除继续生产国家需要的原有各种专用车外,还要依靠自己的力量,加速研制开发环卫和石油系统需要的各种专用车辆。1.该企业进行新产品开发的依据是. A.地理环境B.市场需求与企业条件C.企业条件D.竞争者产品开发情况2.该企业开发的产品是 A.换代的新产品B.全新产品 C.改进的新产品D.仿制的新产品3.该新产品的开发方式是. A.企业独自研制B.仿制C.技术引进D.技术引进与自行研制相结合4.该企业产品组合的关联度是. A.无关联性B.关联密切 C.关联不太密切D.以上都不对5.该企业产品的目标市场策略是. A.无差异性市场策略B.差异性市场策略C.密集性市场策略D.产品差异性策略
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