法人地位,有资金、技术、产品和市场营销实力,能统一规划集团的投资活动;组织结构有层次性,一般分为核心层,紧密层,半紧密层和松散层;多渠道影响和控制成员企业,以资产联结为主,多渠道包括参股和控股、章程和合同、人事派遣、业务联系等,其中以资产联结纽带为主。49.简述企业流程再造的实施。答。分析原有的流程,主要目的是了解原有流程的概貌、优缺点,寻找流程再造的切入点,最有效的分析方法就是画出原有流程细化的流程图,详细了解流程中每个环节的功能和优缺点;分析当前市场需求,有效满足顾客需求是企业再造的出发点,也是实施企业再造的目的;采取综合措施,具体组织实施再造,在弄清内外条件后企业再造进入最关键的实施阶段。在这一阶段最重要的是选择企业再造的方式,一是以局部改良为主的改良式制造,二是抛弃原有流程,注重于建立全新的流程的革命性再造,前者风险比较小,成本低,被普遍采用。50.简述企业文化建设与思想政治工作的区别。答。首先两者的范畴不同,企业文化是直接指导和规范企业生产经营和员工工作行为的管理理论和管理方法,它直接为企业经营战略方针目标服务,完全与企业生产经营相结合,属于管理范畴,而思想政治工作虽然也应当结合经济工作一起去做,但更多的是坚持“三个代表”重要思想出发,围绕维护社会主义政治经济制度,促进整个社会生产力发展及社会风尚的好转开展工作,属于政治范畴。其次两者的适用范围不同,企业文化是企业依据自身的特定条件和实际需要为企业制定使命、理念及行为规范,因此有明显的个性特点,所以一个企业的文化不一定适应另一个企业,思想政治工作的共性比较多,其基本内容和原则适用于所有企业。再次两者的工作方法和过程不同,企业文化建设有明确的规范性和一定的强制性,通过各种规章制度使员工对企业观念和行为准则做到高度的自觉和一致,要求员工必须按照统一的制度规范和行为准则进行工作和社交,而思想政治工作重在启发,不带强制性。
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