沟通协调机制,明确任务分工,力争在更大范围内形成工作合力;另一方面,在本中心内部,也要建立健全相应的工作协调配合制度,加强内部各项业务的沟通协调,形成工作合力。要建立完善工作考核评价体系,明确具体考核程序办法和任务要求,对各业务口工作开展综合性考核评比,以提高工作积极性。此外,加强日常评审管理工作制度建设,完善信息发布制度、评审责任制度和保密管理制度等,规范工作程序,提高内部管理工作效率。明确推进财政科学化、精细化管理的目标任务。组织全市各县评审机构认真学习贯彻财政党组关于加强财政科学化、精细化管理的总体要求,研究探索加强财政管理的措施办法,尽快研制制定一个全局性的工作指导意见,向全市推进财政科学化、精细化管理工作的规范和要求,明确具体目标任务,并对有关任务细化和量化,以指导各业务单位开展工作。进一步增强参与财政中心工作的能力。积极主动参与政府投资宏观管理,为政府投资决策服务。一是从强化财政服务党委政府中心工作能力和强化财政部门资金监管职能角度出发,通过财政投资评审上位、强位,来实现财政部门服务能力的提升。二是通过财政投资评审机制的改革创新,使财政投资评审服务于政府投资领域的财政分配、财政执行管理。三是为部门项目管理服务。在实施财政投资评审过程中,一方面要抓问题解剖,控制投资,节俭支出;另一方面也要分析政府投资管理中存在的普遍性、趋势性、焦点性问题。通过评研结合,与项目管理部门一起,改进政府投资管理,形成合作共赢、和谐共处的良好氛围。进一步推进评审队伍建设。提高财政科学化、精细化管理水平,加强评审队伍建设的关键。要注重提高评审人员的能力和素质,发挥其积极性、主动性和创造性。通过加大业务交流和培训方面的力度,多参加一些业务培训班、座谈会和研讨会,加强党风廉政建设以及评审业务知识学习,牢固树立精细管理的理念,提高评审人员业务能力,打造一支政治过硬、作风扎实、业务精良的评审队伍。
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