实际的工程状况和实际的投资、进度、质量目 10 标。控制人员要收集工程实际情况和目标值以及其他有关的工程信息,将他们进行加工、整理、分类和综合,提出工程状态报告。控制部门根据工程状态报告将项目实际的投资、进度、质量目标状况与相应的计划目标进行比较,确定实际目标是否偏离了计划目标。如果为偏离,那么就按原计划继续运行;反之,就需要采取纠正措施。或改变投入,或修改计划,或采取其他纠正措施,使计划呈现一种新状态,使工程能够在新的计划状态下进行。 2 、基本环节工作按计划要求做好投入的控制工作;做好由投入到输出的转换过程的控制工作;做好控制过程的信息反馈工作;对比实际目标与计划目标确定是否偏离;采取纠正措施。 3 、主动控制与被动控制主动控制。所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈式控制。被动控制。是指当系统按计划进行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,把它输出的工程信息经过加工、整理,传递给控制部门,使控制人员可以从中发现问题,找出偏差,寻求确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标出现偏离就能得以纠正。这种从计划的实际输出中发现偏差,及时纠正的控制方式称之为被动控制。被动控制是一种反馈控制。 4 、目标控制的措施组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。(四)工程建设监理规划 1 、监理规划概念工程建设监理规划是监理单位接受业主委托后,编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的的纲领性文件。它是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方的情况后,制订的指导工程项目监理工作的实施方案。 2 、监理规划的作用○ 1监理规划的基本作用是指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作; ○ 2监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的红药依据;
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