t工作机器数M(台)工作工人数w(人)雇佣工人数H(人)解雇工人数L(人)加班时间0(小时)生产量P(千磅)需求量D(千磅)1141401101358713587223239002243022430315150801462814628419194001859418594516160301520715207625259002497824978表三库存综合计划周期t公用仓库A(千磅)私人仓库B1(千磅)私人仓库面积B2(平方英尺)11040260926092002609302609260940125126095672260926096002609印模压制过程自有生产力能基本满足生产要求,第二季度和第六季度需求量较大也可通过加班满足要求,由于外包费用较高在能自我满足的条件下不必采用外包的方式。热熔定型过程生产力有较大剩余,所有需求均可通过正常生产完成,没有加班。库存采用公用仓库和私人仓库结合使用的方式,由于私人仓库单位变动成本低于公用仓库但有固定成本故在实际需求条件下私人仓库面积在2069平均英尺时最经济。五、实验小结本次实验主要是运用Excel软件进行需求预测和综合计划制定工作,结合实际案例加深对理论知识的理解和运用,为日后的工作学习积累经验。需求预测两种方法的比较分析让我们明白实际问题要实际分析去选择合适的方法使结果与实际更加符合,为我们的决策提供支持,提高决策的正确性。综合计划制定让我们从整体的角度去看待问题,要有全局的观点,从系统的角度看待问题,寻求整体最优方案。这次实验还提高了我发现问题、解决问题的能力,同时也教会我遇到问题要有耐心、多思考。最后感谢老师的耐心指导。六、参考书SunilChopraandPeterMeindl.SupplyChainManagement:Strategy,Planning,andOperation,PrenticeHall,2014.5.
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