物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理组成对外协调:重点协调业主、监理单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。(九)、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源:也是计划调整和分析总结依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是施工进度控制之中不可缺少的系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行观场检查。并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。如前所述。在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施即是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。
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