将创优作为指挥部及全区段施工管理工作的重点,树立整体观念,从细小的每项工程的每道工序抓起,各工程队和工班要共同努力,统一防范,严格要求,确保创优工作全面、深入、至始至终地开展。Р (2)健全创优组织管理机构,完善创优保证体系的内容,严格按照创优保证体系的内容和程序开展工作,把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人,使整个工作的开展形成全员参加,全工序进行,在事后有总结。Р (3)认真按照相应工程的设计和施工技术规范、质量验标,本施组的施工、质量、安全、冬雨季施工保证措施和工作手续程序开展工作。要依靠优秀的职工素质,高水平的操作技术,先进的工艺设备来开展创优工作,以达到开工必优,施工必优的目的,达到管理科学、工作高效、经济创利、质量优良、安全达标等目的。Р (4)推行全面质量管理,根据工程的特点和工序工艺成立相应的QC小组,制定相应的分项质量管理目标而开展工作。从上到下经常进行检查考核,指挥部至少每季度(项目经理部每月)召开一次质量工作会议,解决质量工作中存在的问题,提出对策和下一步的目标,根据考核结果进行奖罚。Р (5)质量检查员,技术员,内部监理人员在工程施工检查中具有质量否决权,行政部门负有配合支持的责任。一旦发现违背施工程序,不按设计和施工的有关规程、规范和技术交底要求施工,一旦发现使用的材料、半成品或其它工程用品不符合质量要求时,行政管理人员、技术人员、质检员、内部监理乃至施工人员都有权制止或越级上报。施工管理和质检及技术人员视问题的轻重及时整改返工和停工整顿。对责任人员开具“质量问题罚款单”进行不同程度罚处。Р (6)分项目制定《质量保证手册》,加强日常自检工作。作业人员、工班长、领工员及内部质检人员要先按“验标”要求自检已完工程项目,发现不足及时纠正,将每项作业与操作置于监视、监督和管理之中,达到一次通过检验,工作效益高,质量优良无患的目的。
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