行新经纪人满意度的调查。及时的处理新经纪人的投拆,并及时地对新经纪人以反馈。 10、会同其他部门安排来宾,主要是媒体、客户、同行、参观、学习、研讨、业务咨询的接待工作,负责统一对外信息披露。 11、负责完成本部门员工的绩效考核。 12、配合行政办公室对公司规章制度的检查和监督。 13、负责确定本部门年度、月度经费预算,提交财务部,合理安排各项经费开支。 14、完成总经理或上级主管交办的其他任务。三、内部工作管理制度 1.市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘、发挥个人能力,群策群力,真诚为新经纪人服务,在公司领导下开展工作。 2.市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。 3.新经纪人采用施行经纪合同制度,经纪合同应向行政部申请。 4.市场部人员应严格遵守相关合同法,严肃公司的合同的使用。未经公司许可,市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。 5.市场部人员每天发送“每日一报”总结,将当天业务进展情况及合理化建议上报公司,并交市场部主管人员存档。 6.市场部人员每周例会应按时参加,不准无故缺席。 7.工作需要不能来出席的,需要填写请假单,提前报备。 8.业务人员每日应1-2次与公司保持联系,汇报业务进程。 9.物资统一由各部门负责人至行政部填写“物资申领登记表”申领。 10.与新经纪人合同签订后将原件交公司(行政部)存档,并及时将现场情况及新经纪人其他要求等反馈给公司及有关人员,保障业务的顺利进行。 11.驻点要坚守岗位。不得无故脱岗。 12.业务人员如要离开公司,须提前一个月书面向公司写辞职报告,将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理,公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
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