标文件要求的指定帐户汇出。(七)资信证明建设公司市场部负责办理招标文件中需要的山西省省、地、市建设、司法、社保等政府机关开具的资信证明,项目属地需开具的证明由项目主体单位负责。(八)报价方案、决策报价方案由造价部门主责项目主体配合确定;重大项目的报价方案上报建设公司市场开拓领导组决策。(九)投标文件评审投标文件按技术、造价、商务三部分实行“三级评审”(自审、审核、审定)。(十)标书合成通过审定后的投标文件技术、造价、商务三部分,方能进行标书合成。(十一)投标项目主体负责组织参加投标,并根据项目具体情况确定参加投标人员:拟派项目经理、技术负责人、造价、技术编制人员等。(十二)开标后运作项目主体、跟踪主体在开标后未定标前,应继续跟踪,随时掌握评标的进展情况,制定相应措施并运作,直至定标。(十三)标后总结投标结束后,无论中标与否,必须进行标后总结,重大项目必须召开标后总结会;标后总结由项目主体单位负责组织,技术、造价、商务标编制人员、拟派项目经理、技术负责人、项目跟踪运作人员及相关部室参加;总结从项目跟踪运作、前期准备到投标活动全过程的得与失,为日后的市场开拓工作积累经验。(十四)中标中标通知书必须将原件上交建设公司企业管理部留存。合同签约资料收集项目主体负责资料的收集、整理、拟定合同条款,资料包括招标文件、图纸、答疑、补遗、投标文件、澄清、中标通知书等。合同谈判项目主体负责组织,企业管理部合同管理人员参加。合同评审项目主体上报企业管理部,企业管理部负责组织投标造价中心、技术中心、市场部、工程项目管理部、财务部、人力资源部等相关部室参与合同评审。领导审批经评审后的合同,上报建设公司主管领导审批。合同签订经建设公司领导审批后合同方可正式签订。合同移交合同签订后,由企业管理部负责移交生产履约并进行交底,移交资料包括:招标文件、图纸、答疑、补遗、投标文件、澄清、中标通知书(复印件)等。
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